Intelligence du Lien et Mouvement Régénératif : une même dynamique du vivant

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L'Intelligence du Lien se situe au Coeur du Mouvement Régénératif, pour ce qui concerne les liens sociaux et le management dans les organisations et le style de leadership qui y est pratiqué.

Le modèle MetoWe  - L’intelligence du lien, va au-delà de ce que nous avions perçu. Merci à ces merveilleuses personnes qui nous en ont fait prendre conscience. Et au final, cela est tellement logique, évident…

Nous travaillons depuis de nombreuses années sur l’intelligence collective et le vivant, en ayant le courage de regarder la part d’ombre générée dans tous systèmes. Car si la part d’ombre portée par la planète et nos systèmes organisationnels n’existaient pas, ou si elle avait été accompagnée, nous n’en serions pas là n’est-ce pas ?

Par ailleurs si limiter les dégâts c’est bien, revitaliser et accroître les capacités de vie de ce qui est déjà là c’est mieux, vous êtes d’accord ?

Eh bien devenir facilitateur MetoWe c’est participer à cette restauration.

À l’heure où nos sociétés et nos organisations traversent des bouleversements majeurs, un nouveau paradigme émerge : celui du régénératif.

Plus qu’une alternative au développement durable, il propose de restaurer, revitaliser et accroître les capacités de vie des systèmes humains et naturels. Une organisation régénérative ne se contente pas de limiter ses impacts : elle contribue activement à la vitalité de ses équipes, de ses partenaires, de son territoire et de la planète.

Dans ce contexte, l’approche MetoWe – l’intelligence du lien offre un chemin puissant pour incarner concrètement cette vision. Elle repose sur quatre dynamiques fondamentales :

• Se relier à soi : cultiver la vitalité intérieure, écouter ses cycles, équilibrer forces et fragilités. C’est la condition pour devenir un leader ancré, capable de régénérer sans s’épuiser. Son ombre apparaît quand le lien à soi est nié (burn-out, sur-adaptation) ou, à l’inverse, surinvesti (narcissisme, isolement).

• Se lier à l’autre : entrer en relation de manière générative, dans une logique de croissance mutuelle et de coopération nourrissante. Ici, la régénération naît de la confiance et de la réciprocité. Son ombre survient quand la relation bascule dans la dépendance, la fusion ou l’exploitation.

• Se délier de l’autre : savoir rompre avec les modèles usés, les croyances limitantes et les liens toxiques. Comme la nature qui se renouvelle par cycles, une organisation doit savoir laisser mourir l’ancien pour permettre l’émergence du nouveau. Son ombre se manifeste quand on refuse de se délier par peur du conflit, ou au contraire quand on coupe les liens brutalement, sans transformation réelle.

• S’allier à plus grand que soi : reconnaître notre appartenance à un tout plus vaste – les cycles du vivant, les générations, la conscience collective. C’est là que se loge le sens profond des actions régénératives. Son ombre prend la forme d’une fuite dans l’abstraction ou, à l’inverse, d’une vision utilitariste et court-termiste coupée de toute transcendance.

Ces quatre dimensions, lorsqu’elles sont équilibrées, constituent une véritable écologie relationnelle. Elles permettent aux individus et aux collectifs de retrouver la source d’énergie qui régénère non seulement leurs dynamiques internes, mais aussi leur impact sur leur environnement.

On pourrait dire que le régénératif trace la destination – un monde où nos organisations nourrissent la vie au lieu de l’épuiser –, tandis que l’intelligence du lien propose la voie pour y parvenir – une pratique consciente des relations à soi, aux autres, aux collectifs et au plus grand que soi. Ensemble, elles dessinent un modèle de leadership et d’organisation capable de prospérer non pas malgré la complexité, mais grâce à elle, en devenant partie prenante de l’évolution vivante du monde.

Nous sommes profondémenrt heureux de participer au déploiment de ce mouvement.

Elisabeth Magro-Falcone Jean-François Thiriet