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Vous savez que dans un Monde désormais V.U.C.A. (Volatile – Incertain – Complexe et Ambigu), travailler ensemble avec moins de ressources, avec un sentiment de perte de sens et de confiance, nécessite de passer à d’autres modes de collaboration, pour devenir plus agile et avancer de façon sereine...

Vous souhaitez le faire à partir d'un diagnostic clair et fiable.

Jour 1 - Appréhender les fondamentaux

               Ce jour est réservé à la mise à niveau des

                  participants qui n'ont pas de cursus PNL ou

                  souhaitent actualiser leurs connaissances.

  • Se familiariser avec la philosophie de la PNL et des modèles sous-jacents :

  • Vision- Mission – Ambition –Rôle : pour un individu, un groupe, une organisation.

  • Le modèle SFM : « Success Factory Model »

  • La modélisation  - Les facteurs clefs.

  • Les cartes des SCORE.

  • Clarification des notions de finalité - identité - valeurs & croyances - capacités - comportements - environnement.

  • Quelques principes fondamentaux : méta-modèles, etc.

  • La pyramide de Dilts : présentation, fonctionnement et alignement des niveaux logiques.

Jour 2 - Compréhension et utilisation de l'outil

  • Clarification du cadre d’intervention PERICEO – Protocole d’intervention.

  • Comprendre le processus qui a amené à l’élaboration de l’outil : en recherche et mouvement permanents.

  • Présentation des facteurs clefs par niveau.

  • Importance de la verbalisation.

  • Mise en application sur un cas concret : mener l’interview – remplissage des grilles.

  • Feedback – restitution – sens et analyse.

  • Animation d’un groupe sur les différences de perception – Importance fondamentale de la facilitation et des divergences de points de vues – Eviter le piège de la « moyenne ».

Jour 3 - Maîtrise de la dimension digitale

       Compréhension et utilisation de l’outil en ligne

  • Accès et utilisation de l’outil en ligne : les différents diagrammes et interprétations.

  • Extraction des données pertinentes et débriefing des profils.

  • Accompagnement à la restitution.

  • Elaboration d’un plan d’action collectif.

       Plan d’action et ressources personnelles

  • Et maintenant ?

  • Mise en place d’un plan d’action personnel par chaque stagiaire suite à ses apprentissages et prise de conscience.

  • Les suites possibles pour l’organisation.

Dates  :  voir calendrier

Public concerné

  • Chefs d’entreprise, directeurs de structures.

  • Managers d’équipe, responsables d’institutions, chefs de projets.

  • Consultants, coachs, formateurs, facilitateurs.

Les formateurs 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Modalités pratiques

Organisation : La Différence-RH
Lieux : Divers lieux - Voir calendrier
Dates : Voir calendrier
Tarifs :  Voir calendrier

Ce prix est forfaitaire et comprend les deux ou trois jours (14 ou 21 heures), les débriefings (2 heures) et le tutorat des groupes de travail.
Procédure d’inscription : un questionnaire est envoyé à chaque participant (éventuellement complété par un entretien téléphonique), suivi des documents habituels (contrat ou convention de formation).

Nice - Sophia Antipolis

2, Ch. de Bergiarde

06670 Colomars - FRANCE

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